Marty Gauthier · Just Asking
Salut, Curieux de nature. Concret dans le travail.
J’aide les PME à trouver où le travail bloque, puis à le simplifier, avec des outils sur mesure là où ils aident.
En ce moment Je prends de nouveaux mandats. Certaines de mes entreprises demandent maintenant moins de ma présence au quotidien.
Mon parcours
D’IBM à mes propres entreprises.
En 30 ans, j’ai travaillé chez IBM, dans différentes startups et dans mes propres boîtes de services professionnels, dont CodeMountain. Je suis aussi le CTO (chef de la technologie) de PixelTrail, mon entreprise derrière GetTrail et PixelStream.
J’ai travaillé avec des détaillants, des fabricants, des distributeurs, des entreprises de services et des entrepreneurs en construction, en français comme en anglais.
Just Asking, c’est ma pratique la plus récente : consultation en opérations et outils sur mesure, pour les propriétaires de PME.
30 ans
IBMStartupsMes entreprises
plus de 1 500 projets clients au cours des 15 dernières années, du simple site web à l’automatisation complète.
Mes entreprises
- CodeMountain Une boîte de services professionnels que je dirige avec mon associé. Code Machine a aidé à la lancer. codemountain.ca (s’ouvre dans un nouvel onglet)
- smbCoach Une équipe de marketing en ligne ciblée, sans flafla. Elle peut prendre en charge des mandats précis ou agir comme votre équipe senior de marketing en ligne, à l’interne. smbcoach.ca (s’ouvre dans un nouvel onglet)
- PixelTrail L’entreprise qui gère GetTrail et PixelStream. J’en suis le CTO. pixeltrail.co (s’ouvre dans un nouvel onglet)
Pourquoi Just Asking?
Le changement utile commence souvent par une simple question.
Pourquoi ça prend trois appels?
Les projets qui m’ont le plus marqué ont commencé de la même façon : quelqu’un se demandait pourquoi une chose simple demandait autant d’efforts. Qui attend qui? La réponse n’est pas toujours un nouvel outil. Souvent, il suffit de clarifier qui fait quoi, de mieux utiliser ce que vous avez déjà, ou de bâtir un petit outil autour du vrai travail.
La planification, la facturation, les suivis : ça compte aussi. Quand tout ça demande moins d’efforts, il reste plus de place pour les produits, les services et le travail auprès des clients qui sont au cœur de l’entreprise.
De simples questions à l’origine de vrais projets
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Pas assez de disponibilités, ou pas assez de visibilité?
Projet client · Mon Arbitre
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Qu’est-ce que cette personne ferait, au juste, dans sa journée?
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Pourquoi refaire la même grille des sentiers chaque matin?
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Ma façon de travailler
Vous connaissez votre métier.
Ensemble, on regarde plutôt ce qui l’entoure : ce qui demande trop de suivis, ce qui revient toujours sur votre bureau et ce qui bloque.
On part de situations vécues avant de choisir une solution. Parfois, on change une façon de faire ou on clarifie les responsabilités. Parfois, on confie les étapes prévisibles et répétitives à un outil conçu avec les personnes qui vont s’en servir.
Travailler ensemble
Trois façons de commencer.
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Définir
Trouvons ce qui vous met des bâtons dans les roues.
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Construire
Moins de suivis. Des outils qui vous conviennent.
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Orienter
Un cap clair pour la technologie dont votre entreprise dépend.
Ce qu’on dit de mon travail
Ce qu’on apprécie, c’est d’avoir notre mot à dire dans le développement. C’est un super système, et on est contents d’y participer.
En sentier, chaque minute compte. L’application ACTION !T nous en fait gagner énormément.
Les questions des propriétaires d’entreprise
De bonnes questions.
Des réponses claires.
La vôtre n’y est pas? Posez-la
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Comment ça commence?
Écrivez-moi quelques lignes sur ce qui accroche. Je lis votre message, je vous réponds personnellement par courriel, puis on trouve un moment pour se parler. Pas besoin d’un cahier des charges.
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Combien ça coûte?
On s’entend sur la durée et le prix avant de commencer. Les deux dépendent de ce qu’on trouve et du type d’accompagnement qui convient.
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Combien de temps ça va nous demander?
On le planifie ensemble avant de commencer, et ça dépend du mandat. Votre équipe passe en revue de vraies situations avec moi, essaie les changements et me dit ce qui doit être ajusté. Personne n’a besoin de programmer.
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Faut-il s’y connaître en IA?
Non. Vous connaissez votre entreprise. On part du travail, pas de la technologie, et je vous explique chaque choix technique en mots simples.
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Est-ce que ça va remplacer les logiciels qu’on utilise déjà?
Pas nécessairement. Parfois, le changement, c’est de clarifier qui fait quoi, ou de mieux utiliser un outil que vous avez déjà. On construit du neuf seulement là où ça aide.
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Est-ce toujours un projet logiciel?
Non. Certains changements portent sur qui fait quoi, ou sur quelle information arrive où. Les étapes prévisibles et répétitives peuvent devenir un outil que votre équipe aide à façonner.
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En français ou en anglais?
Les deux. On peut travailler en français ou en anglais, selon ce qui convient à votre équipe.
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Et une fois le changement en place?
Le journal de bord vous reste : un court compte rendu de ce qu’on a trouvé, de ce qu’on a décidé et pourquoi. Si vous voulez de l’aide ensuite, on s’entend là-dessus ensemble. Quand la technologie est au cœur de ce que votre entreprise offre, le volet Orienter ajoute un accompagnement stratégique continu.