Certaines de mes entreprises ont pris de la maturité et ont moins besoin de moi au quotidien en technologie et en processus. Ça me laisse de la place pour de nouveaux mandats et projets.
Une marque pour du conseil, ça peut avoir l’air d’un détour. Les gens m’engagent pour mon expérience et mon jugement, après tout.
Mais quelqu’un qui entend parler de moi pour la première fois doit comprendre ce que je peux l’aider à régler, comment je travaille et à qui il va parler. Un message clair et une image reconnaissable font le lien entre une recommandation, une publication et ce site. C’est ça, le travail d’une marque : aider les gens à reconnaître ce que je fais et à ouvrir la conversation. Après, c’est le travail livré qui doit mériter leur confiance.
Une étape nécessaire, en dehors de mon travail habituel.
Je ne suis ni directeur artistique ni créateur de contenu. Pour Just Asking, il me fallait une identité pour présenter mon travail et ouvrir la porte à de nouveaux projets. L’IA m’a aidé à faire avancer cette tâche nécessaire, avec ma connaissance de l’entreprise et mon jugement pour orienter les choix.
Quelque chose de concret à regarder.
J’ai fourni le contexte, des références et des photos. L’IA a aidé à en faire des pistes à comparer : un portrait, un M et un point d’interrogation, présentés dans des exemples d’utilisation. Je pouvais dire ce qui me ressemblait et ce qui devait changer.
Mon jugement avait encore du travail à faire.
Le portrait avait l’air trop sévère. Le M manquait d’équilibre. La première couleur d’accent ne me ressemblait pas. J’ai regardé les résultats et expliqué ce que je voulais changer. Chaque nouvelle version me donnait quelque chose de concret à ajuster.
Garder les décisions à portée de main.
J’ai appliqué l’approche que j’ai utilisée dans plus de 1 500 projets clients au cours des 15 dernières années : comprendre la situation, choisir quoi régler d’abord, mettre le changement en place, puis vérifier ce qui a changé. Un journal de travail rassemble les décisions, leurs raisons et les prochaines étapes, pour que je puisse revenir sur un choix et faire avancer le travail.
L’approche
- Comprendre
- Simplifier
- Construire
- Vérifier
Mon fil conducteur a toujours été l’efficacité opérationnelle : un meilleur équilibre entre le travail qu’on aime et qui crée de la valeur, et les tâches nécessaires qui le soutiennent. Ici, la marque est une de ces étapes nécessaires pour ouvrir des conversations sur de nouveaux projets.
Une étape franchie, place à la suite.
J’ai retenu une identité que je pouvais utiliser : le M pour l’identité, le portrait pour les sections plus personnelles et le point d’interrogation pour les invitations. Depuis, les couleurs et la typographie du site ont évolué; le M est resté. Le site est encore en préparation; il n’y a donc pas de nouveaux clients ni de revenus à attribuer à ce travail.
La question utile : qu’est-ce qui doit se faire pour vous permettre de passer aux projets qui vous intéressent?
Essayez avec un vrai obstacle.
Choisissez une tâche qui bloque la suite. Expliquez à qui elle sert, à quoi ressemblerait un résultat utilisable et ce que vous êtes en mesure de juger. Demandez à l’IA une première version limitée que vous pouvez examiner. Faites appel à la bonne personne lorsque le travail demande une expertise que vous ne pouvez pas évaluer. Gardez une trace des décisions et voyez si la prochaine étape devient plus facile.